Отчеты ОАО "НашОТЕЛЬ" за 2008 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО

«НашОТЕЛЬ»

2008Г.

Положение акционерного общества в отрасли

Основным видом деятельности открытого акционерного общества «НашОТЕЛЬ» (далее по тексту – Общество) является предоставление комплекса гостиничных услуг (проживание и сопутствующие услуги). На момент составления годового отчета период деятельности Общества в соответствующей отрасли с момента запуска гостиницы составляет 2,5 года. Основные сегменты туристического рынка, на которые ориентировано Общество - корпоративные клиенты, индивидуальные туристы и небольшие группы. На сегодняшний день ОАО «НашОТЕЛЬ» является стабильно развивающимся предприятием, предоставляющим услуги по размещению гражданам Российской Федерации и иностранным туристам. Услуги, предоставляемые Обществом, характеризуются высоким качеством и удовлетворяют потребительский спрос как бизнесменов, так и туристов.

За последние годы туризм в России стал динамично развивающейся отраслью. Как следствие развивается и гостиничный бизнес. Однако значительные коррективы в развитие гостиничного сектора внес мировой финансовый кризис. Предприятия, работающие в сфере гостеприимства, оптимизируют свои расходы. В России, в отличие от многих европейских стран, кризис еще не сильно сказался на изменении загрузки отелей, что во многом связано с дефицитом гостиничных номеров. Однако выход в 2008 году на туристический рынок крупных международных отельных операторов уменьшает дефицит номерного фонда, создавая дополнительную конкуренцию.

Работая в сложных условиях, Общество принимает меры, направленные на поддержание высокого качества оказываемых услуг, расширение клиентской базы и удержание уже наработанной клиентской базы в целях увеличения объемов продаж и получения высокой прибыли.

Несмотря на значительное количество конкурентов и влияние мирового финансового кризиса, Общество продолжает развиваться и удерживать свой сегмент рынка.

Приоритетные направления деятельности акционерного общества

Приоритетными направлениями деятельности Общества являются:

• Предоставление гостиничных услуг высокого качества;
• Продвижение сайта гостиницы в глобальной сети Интернет с целью привлечения новой целевой аудитории и повышения количества он-лайн бронирований;
• Расширение договорной базы корпоративных клиентов;
• Расширение договорной базы туристических агентств;
• Разработка специальных предложений;
• Постоянный аудит качества услуг и сервиса;
• Отслеживание всех новостей конкурентного рынка.

Отчет совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

Акционерное общество успешно завершило 2008 год, несмотря на начавшиеся негативные экономические процессы.

По данным Совета директоров Общества, структура хозяйственной деятельности ОАО «НашОТЕЛЬ» за отчетный период не претерпела изменений по сравнению с 2007 годом. Чистая прибыль по итогам 2008 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на 13857 тыс.руб.

Среднесписочная численность работников в общества в 2008 году составила 69 человек. На оплату труда было направлено 16285 тыс.рублей.

В ушедшем году нами было уплачено налогов в бюджеты всех уровней в размере 26277 тыс. рублей., из них НДС - 9815 тыс. рублей; налог на прибыль – 8150 тыс. рублей; ЕСН – 2278 тыс. рублей; налог на имущество - 1632 тыс. рублей.

Динамика основных экономических показателей Общества:

Наименование показателей

Сведения о размере чистых активов Общества на 31.12.2008:

Перспективы развития общества

В целом результаты деятельности общества соответствуют развитию отрасли. Происходит постепенное увеличение продаж и количества предлагаемых Обществом сопутстующих услуг.

Однако, факторами, которые могут оказать негативное влияние на деятельность Общества, являются усиление конкуренции на рынке гостиничных услуг Санкт-Петербурга в связи с открытием новых отелей и влияние финансового кризиса. Поэтому основными направлениями стратегии Общества являются:

• создание в России гостиничной сети мирового класса;
• соответствие международным стандартам безупречного качества обслуживания;
• повышение своей конкурентоспособности на рынке гостиничных услуг;
• оптимизация расходов;
• построение цивилизованного диалога с партнерами, позволяющего максимально учитывать взаимные интересы;
• применение в работе с контрагентами различных форм оплаты, отсрочек платежа, разнообразных взаимовыгодных систем скидок.

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества

Выплата дивидендов не производилась.

Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества

Среди основных факторов риска, которые существуют для Общества, можно выделить отраслевые, региональные и финансовые риски. 

Отраслевые риски:

• Снижение туристического интереса к Санкт-Петербургу со стороны иностранных туристов;
• Рост конкуренции в туристической области со стороны других гостиниц (в первую очередь, открытие новых гостиниц, а также новые маркетинговые предложения);
• Высокие цены на туристический продукт в Санкт-Петербурге.

Мероприятия по снижению отраслевых рисков:

• Активное продвижение гостиницы на рынке. Проводится рекламная кампания в средствах массовой информации и продвижение сайта гостиницы в сети Интернет;
• Изменение ценовой политики отеля: цены на проживание установлены с учетом сезонного характера гостиничного бизнеса; введено разделение тарифов на цены будних и выходных дней.

Региональные риски:

• Конкуренция со стороны гостиниц г. Москвы, значительно снизивших цены на размещение, а также европейских городов, чье ценовое предложение также конкурентоспособно.

Финансовые риски:

• С целью привлечения клиентов в условиях финансового кризиса договора на новый туристический сезон 2009-2010 годов заключены в рублях РФ, что, безусловно, является фактором риска. Однако, возможные негативные последствия от фиксирования цен в рублях нивелируются возрастающим спросом на предлагаемые услуги со стороны иностранных туристов, так как для них цены в иностранной валюте не возросли по сравнению с предыдущим годом;
• Риск повышения цен на предоставляемые услуги со стороны поставщиков.

Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок

Договор № 68-Ф процентного займа от 21 мая 2008 года на срок до 31.12.2012.

Совершение сделки одобрено советом директоров ОАО «НашОТЕЛЬ» протокол об одобрении крупной сделки от 19.05.2008

Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность

Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, в 2008 году не было.

Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа общества, каждого члена совета директоров общества или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года

Размер вознаграждения Директора – единоличного исполнительного органа Общества, определяется в соответствии со штатным расписанием, действующим в Обществе и закрепляется в трудовом договоре, заключаемом директором с Обществом. Договор от имени Общества подписывает Председатель Совета директоров Общества.

Членам Совета директоров вознаграждение не выплачивалось. Решение о выплате вознаграждения и определение его размера находится в компетенции общего собрания акционеров Общества.

Состав совета директоров:

Изменения в составе совета директоров, имевших место в отчетном году не производились, сделки совершенные членам совета директоров сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества не производились.

Директор Общества Багишвили Наили Валериановна доли участия в уставном капитале не имеет.

Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения

ОАО «НашОТЕЛЬ» в своей работе старается следовать рекомендациям Кодекса корпоративного поведения, чтобы повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных клиентов.

Это проявляется в следующем:

• Акционерам предоставлено право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе;
• Члены Совета директоров избираются кумулятивным голосованием в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах;
• Повестка общих собраний четко определяется заблаговременно,акционерам предоставляется право знакомиться со всеми материалами, выносимыми на обсуждение общего собрания акционеров;
• Совет директоров обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества;
• Исполнительный орган общества отвечает за каждодневную работу общества в соответствии со своей компетенцией;
• Общество раскрывает информацию о своей деятельности в форме годовых отчетов, бухгалтерской отчетности, опубликования устава общества;
• Контроль за хозяйственно-финансовой деятельностью в обществе осуществляет избираемая ревизионная комиссия и независимая аудиторская организация.

В дальнейшей работе Общество намерено шире и полнее использовать в работе рекомендации Кодекса корпоративного поведения.